田立新表示，他对于5年内退休不存希望，在他看来，投资人之于被投企业，更多的是一种责任，不应该退休，也无法退休。

      以下为发言实录：

     田立新：大家下午好，我是德同资本的创始人。我和我的团队2000年开始做创投行业，所以今天希望有机会能跟大家多认识，找合作的机会，谢谢。

     肖水龙：下个问题要问田总，投资就是服务，谈谈你们对“投资就是服务”怎么理解，在做的过程中你们有哪些好的管理与服务?能否用一个案例来说明?

     田立新：对，“投资就是服务”这是一个很有趣的过程，企业在成长中也有一些很好的变化。说一个案例，几年前我们投了一个电视购物的企业，叫乐拍，去年成功出售给韩国最大的购物公司乐天，因为都有一个“乐”，可能也有一些缘分，价格是1.6亿的美金收购的。这个企业是一个比较早期的企业，在整个过程中我们要做大量的工作。一开始我们帮这些企业与相关的电视台进行谈判，最终拿到合作的资源。后来企业高速增长，过程中会有好几轮的融资，每一轮融资越来越大，也是我们在主导整个过程。其实一直以来高速增长的有一个很大的挑战，那就是人才。中国的创始人一般都是比较有领导精神、执行力，各个方面的优势。但是中层的管理人才是很缺的，在电视购物这个行业有涉及到采购品类、如何设计包装、送货管理，每一个环节都需要很多的细节来做。所以这方面我们从台湾找人，因为台湾跟韩国的电视购物比较发达。最后我们还做IPO，也雇佣了比较好的外资投行，跟外资投行寻找不同战略的买家，最终锁定几家来谈判。

     就整个过程中对一个早期的项目做一个专业的创投项目的工作是比较多的，一是要发现价值，二是要创造价值，最终是要分享价值。这个过程说起来简单，但几年下来从我们专业机构来讲也是花了相当多的心血。但最终企业家花的心血是最大的，可是他们的回报也是最丰厚的。

     肖水龙：看的出来德同资本在管理方面也是值得我们学习的。每一个投资公司都是成功的公司，可能有失败，也是有辛勤在里面。

     田立新：我和我的团队从2000年开始，未来5年我倒是想退休，但是我估计一下退不了。第一，这个行业是我喜欢做的，十多年了。第二，对于我们的投资人，被投企业，还有我们现在的员工，我觉得从义务来讲，责任来讲，不应该退休，也无法退休。5年之后德同资本会怎么样?我觉得应该还是在这个行业扎扎实实做一些事儿。刚才讲为我们的投资人，为我们的公司，为我们的员工多创造价值。今天有很多的年轻人，我也鼓励有兴趣的年轻人来参与，如果多一些年轻人进来的话我们这个行业就会越做越大。